Тренинг «Управление командой технических специалистов»
Аннотация
Тренинг “Управление командой технических специалистов” знакомит с принципами построения высокоэффективных команд технических специалистов для решения совместных задач по разработке, тестированию и сопровождению ПО. Будут рассмотрены различные типы команд, ролевые функции в различных моделях жизненного цикла, риски при работе в команде, а также техники по проведению совещаний и управлению временем.
Дополнительно будут рассмотрены классические ошибки по организации команд и базовые принципы по разработке ПО.
Все практические задания направлены на особенности управления командой технических специалистов в области информационных технологий и нацелены на применение полученных знаний. В конце каждого дня тренинг содержит тесты для проверки полученных и закрепления знаний.
При выполнении практических заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления командой в условиях, максимально приближенных к реальным.
Тренинг содержит дополнительные материалы в области управления командой — домашние задания. После окончания тренинга в течение месяца тренеры оказывают постренинговую поддержку слушателей.
Тренеры тренинга
· Константин Кондратюк
· Екатерина Скрибцова
Аудитория
Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Для прохождения тренинга не требуются специальные знания в области управления командами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Программа тренинга (2 дня, 16 часов)
· Введение
· Психотипы технических специалистов и их мотивация
· Основные проблемы при управлении техническими специалистами
· Цели и задачи команды в рамках организации (SMART)
· Управление командой на разных фазах жизненного цикла проекта
· Жизненный цикл команды
· Аудит существующей команды
· Правила построения эффективной команды
· Управление эффективностью работы команды
· Сложные сотрудники
· Управление конфликтом
· Переговоры с сотрудниками
Методы обучения
· Теоретическая часть — 50%
· Практика — 40%
· Тесты — 10%
Программа курса
